建设项目施工管理浅谈

近年来，随着社会经济的不断发展和人民生活水平的不断进步，在我国各大城市乃至乡村，各式各样的建设工程如雨后春笋般涌现。但是，在这些不断涌现的建设工程中，管理水平参差不齐，给人民生命财产安全和社会稳定带来一定隐患。本文就当前建设项目管理存在的问题及其改进措施进行浅要的分析和探讨。
    　　一、建设项目施工管理存在的问题
    　　1.计划不成熟。随着我国近年来房地产市场的迅速发展，出现了越来越多新的开发商和承包商。其中有一部分不懂管理，一味追求利润，他们在建设工程施工中没有计划，没有明确的节点目标，没有各部门之间的协调配合，只知埋头苦干，结果由于安排不合理，材料、设备、现场等各环节管理脱节，未能产生有效的流水作业，以至于效率低下，延误工期。
    　　2.质量控制不严。建设工程在市场竞争的优胜劣汰下，质量水平正在不断稳步提高，人们也越来越重视质量管理工作。但是，与广大人民群众的要求以及国家经济发展水平相比，建设工程质量的管理仍有较大差距，重大工程质量事故仍然频频曝光，一些常见的质量通病也未能得到很好的解决。目前建材市场产品质量良莠不齐，“三无产品”仍然充斥市场，而部分承包商依然采用“偷工减料”来攫取更大的利润。
    　　3.安全意识淡薄。据统计，目前建筑业造成的伤亡人数在各大行业中排进三甲，仅次于交通和煤矿业，建设工程中的重大安全事故也是一直居高不下。上至企业老总，下至工地农民工，往往都忽视了建设工程的安全管理工作，安全意识淡薄，抱着得过且过的态度，对于安全管理不肯投入，对用于安全生产的必备器材、设备等能省则省、能拖则拖，而安全管理又不到位，许多农民工文化素质偏低，又未经过必要的岗前培训，缺乏自我保护意识。
    　　二、建设项目施工管理的改进措施
    　　1.组建高效率的项目经理部。首先是配备好高素质的项目经理。除项目经理外，还取决于项目部全体工作人员的素质水平。项目部管理人员是由企业有关职能部门派出，并进行业务指导，受项目经理直接领导。这些管理人员既要素质高，又能相互协调，使项目部成为施工项目管理强有力的管理班子，因此，项目经理在选配项目部班子时一定要做好选人的工作。需要强调的是，在项目班子中，项目经理和技术负责人是关键人物，一定要有类似工程施工经验。
    　　2.严密计划，信息化管理。建设工程施工之前，应根据招标文件、设计图纸、工期目标、施工预算和定额、施工方案以及企业的资源、技术、设备和经验等，编制详尽的进度计划。为实现总工期目标，首先，应以总进度网络图计划为依据，根据进展阶段的不同，将其分解为多个层次，再按照各个层次分解为不同的进度分目标，从而建立起一个以进度控制为目的、以分解进度目标为手段的进度控制目标系统。
    　　3.在材料供应上，供货达到进度计划要求，并且既满足施工要求，又使现场无太多积压。在人力配备上，首先满足关键线路控制点要求，其次保证各进度分项目标，达到主次分明，紧张有序。实行工程段落、工序流水和循环跟进的施工程序；区分轻重缓急，以均衡流水为主，对关键工序、关键环节和必要工作面根据现场环境条件及时组织抢工期及两班作业。
    　　材料二次检验，标准化管理。原材料、半成品一律先检验后使用，绝不允许将不合格的产品使用在建设工程上。做好进场原材料和现场砼试块、砂浆试块、钢筋接头等试件的取样和送检。钢筋、水泥、砂石、砌块、防水材料等原材料在进场后还要取样进行二次检验，对不合格的材料一律退货。
     4.制定工艺施工标准，对目测观感影响较大及容易出现质量通病的分部分项工程，从原材料、操作工艺及质量控制等多方面，明确质量要求和措施。制定分项工程样板标准，各主要分项工程施工前，均要按验收要求，由作业层技术骨干做出样板，再进行大面积施工。制定材料封样标准，不合格的建材决不能用到建设工程上。
    　　5.实施安全检查、安全技术交底制度。制定建设工程安全检查制度，设立专职安全员，由专职安全员主持、各施工班组安全负责人参加，组成“安全监察小组”，开展日常安全生产检查工作，按不同级别分别实行周检、旬检和月检，发现问题按照“三定”原则(定责任人、定整改措施、定整改时间)，消除安全隐患，确保施工安全。
    　　实行建设工程逐级安全技术交底制，工程开工前，由工程师按照施工组织设计或施工方案，向参加施工全体人员认真进行安全技术措施的交底。每个分项工程施工前，由施工员重复交代单项工程的安全措施，班组长每天要向工人进行施工要求、作业环境的安全交底，坚决纠正“只有编制者知道，施工者不知道”的现象。(摘自《建筑时报》)

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